互联网职场生存之道

ivansli2021-05-172023-10-31

一直想写一篇关于互联网职场的文章，里面包含各种注意事项以及坑。以前没有机会写下来，现在终于下定决心写一下自己认为应该注意的事项。其一，是对自己过往的一种反思。其二，以警示后来人尽量少走弯路。

笔者在互联网行业中作为一名后端开发工程师，一路打摸打滚爬、跌跌撞撞。先后经历过若干家公司，其中包含大公司、小公司，也包含自己最向往期待的大厂。遇到过挫折、遭遇过别人异样目光、委屈、被认可的高光时刻、无缘无故背黑锅、陷害等等，各种苦辣酸甜应有尽有，其中的味道也只有经历过的人才能体会的到。

1. 没有准确答案的问题

开始之前，先问几个问题。答案不固定，也可能没有你想要的选项，但是却能决定着你未来的职业生涯。

1.在工作中，你觉得主要是在跟什么打交道？

A.客户
B.同事
C.老板
D.机器、文档

2.在工作中，你觉得什么最重要？

A. 金钱
B. 职级与晋升
C. 工作内容
D. 公司氛围、企业文化

3.工作中，受委屈时你会怎么做？

A. 怼回去
B. 忍气吞声
C. 向上汇报
D. 跟对方说好话/认怂/私了

4.工作中，你觉得直属上级属于什么角色？

A. 只是个leader
B. 普通同事
C. 全公司权利最大的人
D. 不知道他是来做什么的

首先，这几个问题很重要，需要你仔细思考一下。
其次，问题没有准确答案，这里也不会给答案。因为，在职场经历中你会得出属于自己的那份答案。

2. 职场若干场景

职场中会遇到很多问题，下面列出10个常见场景。

1.对业务不熟时，别人有义务帮自己

刚入职一家公司，对业务不熟可以理解，可能会有（也可能没有）人（俗称导师）手把手的教你。一般过1周左右，就要完全靠自己。

首先，这种别人有义务帮自己的思维是错误的。想说一句可能会伤了部分人的话：这世界上没有任何人有义务帮你。再说，这是职场，大家来这里就是为了赚钱，别人有义务帮你赚钱吗？
其次，需要不断提升自己的能力，尽量做到不依靠别人或者在很短的时间内脱离别人的协作。笔者每次入职一家新公司之后，做的第一件事就是先把整个业务代码追一遍，一周之内基本上每天都是追代码到凌晨2点左右。
最后，学到的、装进自己大脑的知识，才是属于自己的。

2.面试时，面试官问工资，毫无掩饰的答复

面试一般会有4轮，一面是同级开发，二面是入职后leader，三面是部门leader，四面是人事。
在整个面试过程中，面试官会问你期望的工资或者上家公司给的工资。

首先，前三面没必要告诉他们，很多时候说的话，反而会对你造成影响：
①如果是同级别面试官，得知你工资比他高后，面的问题难度绝对会加大，甚至是一些连他自己都不知道的问题。
②如果是直属leader面试官，得知你工资比他高后，很大可能不会要你。如果比他低，但在团队里面很高时，要么在入职时压你薪资，要么入职之后很长的时候内不会给你涨薪机会（笔者遇到过）。
其次，技术面时可以委婉拒绝回答薪资问题。比如，可以说：’我觉得薪资这个问题属于比较敏感的问题，假设咱们以后有机会成为同事的话，我怕影响了咱们的关系。要不，把这个问题留给人事，咱们聊一些技术性的问题’。总而言之，坚决不说。技术面本身就是聊技术的，薪资是人事的问题呀。大部分合格的面试官，不会把这个列入面试打分项目的。
最后，人事面试时问一下薪资的事情哪些人会知道。这个时候要做好心理准备，他们绝对会说薪资的事情我们会保密，但是我们会跟你未来的直属leader（一般是二面面试官）沟通一下的。

总之，薪资太敏感了。就像做生意，到处说自己赚了多少钱，难免会有人心生嫉妒（虽然是靠能力吃饭）。

3.由于领导的决策失误导致的问题，跟领导怼回去

正直的你可能觉得：这个世界非黑即白（就像白天黑夜），没有灰色。错了就是错了，要指出来。

首先，请记住一句话：你的领导永远不会错，哪怕是真的有错，也不要当着任何人的面、给任何人说领导错了

笔者有一次在做一个新项目时，直属leader的leader非要参合进来指挥我们怎么写代码，说为了加快上线速度可以写死配置，还讲了一堆创业思维逻辑。结果导致下次迭代时，需要停服更新。开小组会议，他追责说道，’为什么需要停服，不知道会对用户造成多大影响吗？’，我直接回了一句，’当初不是你说写死的配置吗？’。后面结果是，当季度绩效我拿了最低的评分，另外一个一起做这个项目的哥们绩效是我的3倍。虽然，整个项目60%的代码是我写的。我问为什么时，领导说：’你太佛系，只做自己的事情’，欲加其罪何患无词呢？

其次，如果是一位好的领导，在他看到自己的错误时，他要么会当着同事的面承认自己的失误。要么会单独找你私下承认自己的失误。
最后，如果你觉得领导错了，但是他也不说、不承认，反而找别人或者你背黑锅，那么趁早换团队或者走人吧。

4.产品经理的方案有问题，直接回复不行，做不了

这个话题，但凡在职场呆过的人，都会遇到。

首先，需求提供方往往是你最直接的客户，他们相当于给你发工资的人（在BAT时某个同事的名言）。不要说做不了，可以说方案是不是改成什么样更好。在回绝对方时，一定要说明原因并给出一套解决方案（笔者遇到过一个产品，提出的需求明白人看一眼都感觉有问题，我直接说做不了。然后，他跟我说’我不想听这个，我就问你的执行力’，最后还找了我的直属leader）。
其次，跟产品起冲突时，你的直属leader要么会不问原因的怪你沟通能力不足，要么会帮你一起找他们沟通（无论如何，都会给领导留下沟通能力不足的印象）。
最后，虽然很多时候，你觉得人与人之间需要坦诚一点、真诚一点。但是，我想说的是那是在童话世界里面。

5.觉得同事就是朋友，没什么好隐瞒的，什么都可以说

你可能会把周围的每个同事都当做朋友，感觉什么都可以说。对于这个话题，不太好回答。

首先，同事就是同事，朋友就是朋友。但是同事可以成为朋友。
其次，你跟同事是竞争关系（本来大家来公司就是为了赚钱，跟做生意一个道理）。
最后，你说的一切在别人看来可能都是笑话，管好自己的嘴。
想说的是，同事中还是有人能成为好朋友的。如果真遇到了，一定要珍惜呀。笔者从事互联网这么多年，同事转化为朋友的人还是不少的。

6.我的能力大家看得到，但是不想沟通那么多，只想闷声做事

感觉自己能力很强，不想给别人沟通那么多，领导会看到我能力的。

首先，酒香也怕巷子深。能力再强，不说出来、表达出来让别人知道，别人怎么会知道。
其次，没有人会觉得自己做的事情不重要、项目不难，自己能力不强。
最后，要学会向直属领导汇报做的事情，让领导看到项目难度以及付出。

这一项至关重要，很多时候决定了你的职级晋升、绩效以及年终奖，甚至决定了裁员时你的去留。

7.公司内部牵扯跨级发邮件/汇报时，不跟直属leader沟通

这是个很严肃的话题，如果你在做这些事情，一定要慎重。

首先，在跨团队交流、沟通时，你代表着直属leader的脸面（举个不太恰当的例子：你就像你直属leader的孩子，你给他长脸还好。否则，他不一定会像家长一样包容你）。
其次，你的言行会影响其他人对你直属领导的看法，可能会让别人觉得你上级的能力不行。
最后，跨级别交流、汇报一定要让你的直属leader知道。但是，最好不要出现这种跨级事情（在领导眼里，你可能在抢他饭碗呀）。

8.接到需求时，产品需求有问题，怎么做

这是你工作中必须面对、不可缺少的一项。

首先，理好角色定位。产品是你的需求方，是客户。你需要在一定的范围内，尽力满足他合理的要求。
其次，产品都会在一段时期之后给开发团队进行打分，该打分可能直接影响整个团队的绩效。
最后，产品不会承认自己的需求有问题的。如果，真的有问题，就需要委婉的沟通交流。如果自己解决不了，这个时候就需要向上汇报，寻求直属leader给出建议了。否则，他们会找你的直属leader投诉的。